CH Byg tester ESG Potentialemålingen

CH Byg tester ESG Potentialemålingen

Et kompas til ledelse, læring og hverdagsadfærd

 

CH Byg i Borup på Sjælland lever af at renovere, restaurere og vedligeholde bygninger, som andre nyder at opholde sig i – og som har efterladt et aftryk i historien. Det spænder fra kirker til historiske kvarterer. Arbejdet kræver respekt for det eksisterende og evnen til at tænke langsigtet.

Den samme logik præger Christina Wiemanns syn på den virksomhed, hun har skabt sammen med sin mand, og som hun har været direktør for siden 2015. For hende handler ordentlighed ikke kun om spær og facadesten, men om den kultur, der omgiver arbejdet: hvordan lærlinge bliver mødt, hvordan fejl håndteres, og om man som medarbejder kan se sig selv i virksomhedens måde at være på.

“Vi er håndværkere, men i praksis arbejder vi lige så meget med kultur,” siger hun.

“Vores ydelser er aldrig bedre end de mennesker, der udfører dem.”

Medarbejdernes stemme

I efteråret 2025 gik CH Byg og LivingLean sammen om at skabe et datadrevet spejl på dén kultur, direktøren gerne vil have til at vokse i virksomheden – også selv om det skulle koste “klaps” fra medarbejderne undervejs.

Det handler om at komme fremad, og med målingen bad Christine Wiemann LivingLean undersøge:

Hvordan synes medarbejderne, vi klarer opgaven med ESG?

Et spejl i en tid med omstilling

De seneste år har CH Byg været igennem en omstilling: ny ledelsesstruktur, udskiftning på nøgleposter og justering af en bonusordning, som historisk var blevet opfattet som en næsten automatisk overskudsdeling.

I dag overvejer Christina, hvordan en ny model kan skrues sammen, så den belønner medarbejdere, der reelt løfter virksomheden i retning af de værdier, hun taler om. ESG har været et fokus i CH Byg, så længe begrebet har eksisteret – før var det blot andre ord for det samme.

ESG Potentialemålingen gjorde dog udviklingen målbar på en ny måde.

Identificeret potentiale …

Samlet set viste målingen, at begge grupper vurderer, at der kan forløses et større potentiale end i dag – hvis kommunikationen styrkes, og de rette rammer er til stede.

Målingen afdækkede samtidig et helt konkret potentiale: De timelønnedes adfærd udgør allerede en ESG-ressource, men indgår i dag ikke systematisk i CH Bygs ESG-rapportering.

Kampen om hænderne

Den hårde konkurrence om hænderne har også kunnet mærkes hos CH Byg. I 2023 oplevede virksomheden i en periode en uhensigtsmæssig personaleomsætning, samtidig med at der var ny rollefordeling i sekretariatet, og kravene til dokumentation og kompleksitet blev skærpet.

Da konsekvenserne stod klart, var der kun én vej: En genovervejet ledelsesstrategi. En korrigeret organisationsstruktur. Der skulle ro på. Fokus på trivsel.

For Christina er svaret ikke flere slogans - men konsekvent ordentlighed:

  • Lærlinge skal behandles så godt, at de har lyst til at blive. Punktum.

  • Konflikter skal håndteres tidligt, så de ikke ender i dyre og opslidende forløb

  • Værdier skal kunne genkendes i beslutninger, bemanding og daglig ledelse.

  • Kampen om hænderne skal vindes gennem ordentlighed.

“Alle ved , at det bliver virksomheder med god personalepleje, der tiltrækker næste generation og fastholder de bedste medarbejdere. Spørgsmålet er bare, om vi altid ved, hvad der efterspørges derude – hvor det gør ondt og hvor der er uklarhed.”

“Det er dér, ESG Potentialemålingen for alvor leverer. Målingen peger på, hvor vi gør klogt i at sætte ind.”

Vi skal væk fra håb og tomme løfter.”

Christina ser ESG-dagsordenen som en måde at dokumentere dét, CH Byg har arbejdet med i årevis: socialt ansvar, respekt for mennesker og vilje til at tage hånd om dem, der har brug for ekstra støtte.

“ESG er data – og data er vejen til fairness,” siger hun.

“Vi skal væk fra tro, håb og tomme løfter og hen mod evidens. Vi har uddannet folk i socialt ansvar og arbejdet med mennesker i årevis. Med ESG får vi et fælles sprog og tal, der viser, hvor vi lykkes, og hvor vi stadig ikke er tydelige nok.”


LivingLeans ESG Potentialemåling har givet direktør Christina Wiemann et skarpt blik for, hvor ledelse, læring og hverdagsadfærd skal justeres, hvis virksomheden fortsat skal være et attraktivt sted at arbejde.

Afdækker de blinde vinkler i ESG arbejdet

For CH Byg har ESG Potentialemålingen været én blandt flere indikatorer på, hvor langt den kultur, ledelsen ønsker, er nået ud i hverdagen – og hvor der stadig findes blinde vinkler.

Målingen leverer vidnesbyrd om, hvordan medarbejdere, der ikke har deres daglige gang i Borup, oplever virkeligheden. Især S’et i ESG ligger Christina Wiemann på sinde. For trivsel og oplevelsen af meningsfuldhed smitter af på de øvrige ESG-faktorer – herunder evnen og viljen til at følge anvisninger for affaldshåndtering (som ESG Potentialemålingen i øvrigt dokumenterede, at CH Bygs medarbejdere havde styr på).

Grønne spydspidser og et tydeligere “hvorfor”

Et af de potentialer, målingen identificerede, var behovet for mere struktureret læring. Den udfordring har CH Byg allerede taget fat på. I 2026 har direktøren besluttet:

  • at samtlige medarbejdere skal gennem et AMU-forløb, som virksomheden har været medudvikler af, med titlen “Grønne spydspidser”

  • at den interne struktur for videndeling skal skærpes

  • at resultater fra målinger og andre “spejle” skal anvendes som pejlemærker for, hvor der skal sættes ind – både miljømæssigt og socialt.

“Noget af det, målingen gør helt klart for os, er, at vi ikke altid er tydelige nok. Vi skal blive bedre til at koble vores mål for kvalitet, økonomi og mennesker til den virkelighed, folk står i ude på projekterne. Det skylder vi hinanden – både lærlinge, erfarne medarbejdere og de kunder, der omgiver os. Og måske har de også brug for vores input i deres ESG-rejse.”

Nye vaner - nye horisonter

Efterårets ESG Potentialemåling kommer ikke til at stå alene. Tanken er at måle igen, når nye tiltag har haft tid til at virke. På den måde bliver det ikke en engangsøvelse, men en rytme, der kan rulle frem mod nye vaner og nye horisonter.
Altså: Måling, handling, læring – ny måling.

“Vi er først rigtig gode, når vi år efter år kan vise, at vi lytter, lærer og justerer - og behandler folk, så de synes, CH Byg er det sejeste sted at arbejde. Også når det regner og tempoet er højt.”

“Vi bliver ikke en god virksomhed, bare fordi vi siger det,” fastslår Christina.

“For LivingLean er forløbet med CH Byg et eksempel på, hvordan ESG Potentialemålingen kan bruges dér, hvor den gør størst nytte – hos en ledelse, der er villig til ærligt at se på sig selv og lade medarbejdernes oplevelser være en del af kompasset.”

Citat: Peter Rishøj, LivingLean